2018年7月26日上午，廣東堅(jiān)基集團(tuán)總裁兼商業(yè)公司總經(jīng)理禹來(lái)在集團(tuán)三樓視頻會(huì)議室召開(kāi)了2018年管理評(píng)審會(huì)議。管理評(píng)審是為了評(píng)價(jià)公司ISO9001:2015質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的符合性、適宜性、有效性，對(duì)存在的問(wèn)題作出決議，做好商業(yè)公司質(zhì)量管理體系外審認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作。廣東堅(jiān)基集團(tuán)總裁兼商業(yè)公司總經(jīng)理禹來(lái)出席了會(huì)議，商業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理黃勇夫、商業(yè)公司副總經(jīng)理康勇、張健、杜潔蘭及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，同時(shí)邀請(qǐng)了咨詢公司肖寧總監(jiān)出席本次會(huì)議，商業(yè)公司行政人事部經(jīng)理陳秋霖主持了會(huì)議。
    首先，商業(yè)公司行政人事部經(jīng)理陳秋霖介紹本次評(píng)審的目的、范圍、依據(jù)及內(nèi)容。接著，商業(yè)公司品質(zhì)副經(jīng)理吳美娟就商業(yè)公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。通過(guò)2018年商業(yè)公司內(nèi)部審核得出，我司各個(gè)部門做到了按時(shí)按質(zhì)按量地完成體系文件的轉(zhuǎn)版工作，員工能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，能按體系文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，保障了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
    其次，商業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表黃勇夫匯報(bào)關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行的整體情況。對(duì)商業(yè)公司質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版運(yùn)行及效果進(jìn)行了肯定，同時(shí)也對(duì)2018年首次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，督促整改。當(dāng)前，各部門質(zhì)量方針得到貫徹落實(shí)，質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)達(dá)標(biāo)完成，ISO9001質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作的規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)推動(dòng)了公司的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化建設(shè)，表明公司質(zhì)量方針和目標(biāo)是與公司的實(shí)際相符合的、是適宜的、行之有效的，也是符合客戶的期望。
    隨后，咨詢公司肖寧總監(jiān)進(jìn)行了發(fā)言，指出ISO9001：2015新版體系文件借鑒了現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，引用了最前沿的管理方式，其對(duì)企業(yè)管理的規(guī)范性及有效性體現(xiàn)在以下四點(diǎn)，第一，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，講明領(lǐng)導(dǎo)在體系運(yùn)行中實(shí)施組織環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管控的領(lǐng)導(dǎo)作用；第二，引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理手段，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；第三，建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)，積累企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)；第四，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估體系，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
    最后，廣東堅(jiān)基集團(tuán)總裁兼商業(yè)公司總經(jīng)理禹來(lái)進(jìn)行了講話，指示商業(yè)公司在ISO9001質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版認(rèn)證過(guò)程中要做到以下四個(gè)方面，第一，觀念更新，商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)需樹(shù)立正確的管理觀念，重視管理，引用現(xiàn)代管理工具，把管理工具應(yīng)用到日常工作中，提高工作效率，提升運(yùn)營(yíng)管理水平；第二，作風(fēng)過(guò)硬，處事做到對(duì)事不對(duì)人，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于正視問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，在公司內(nèi)部形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；第三，管理精細(xì)，一個(gè)企業(yè)想要盈利或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)翻番，必定要精細(xì)化管理，同時(shí)建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系；第四，持續(xù)宣貫，結(jié)合堅(jiān)基龍行動(dòng)第二階段薄弱環(huán)節(jié)普查，進(jìn)行體系的全面普查，查漏補(bǔ)缺，針對(duì)體系存在的系統(tǒng)性、有效性、實(shí)施性不合格項(xiàng)問(wèn)題做到及時(shí)整改，保障ISO9001質(zhì)量管理體系的順利運(yùn)行。

廣東堅(jiān)基集團(tuán)總裁兼商業(yè)公司總經(jīng)理禹來(lái)發(fā)言

咨詢公司總監(jiān)肖寧發(fā)言

商業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表黃勇夫匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行整體情況

商業(yè)公司2018年管理評(píng)審會(huì)議